南京泷泽建设工程有限公司

征程万里风正劲，重在千钧唯担当。2月13日下午，工程公司召开2023年工作大会，认真总结公司2022年度工作，研判当前形势，部署2023年工作任务，加快开创公司高质量发展新局面。工程公司领导班子、机关各部室和各单位党政负责人，以及受表彰的先进个人代表近40人参加了会议。会议由工程公司党委副书记、纪委书记、工会主席高再民同志主持。

总结与展望

总经理陈军同志在会上全面阐述了公司2022年度取得的成绩，详细部署了2023年度重点工作。他从三方面对2022年工作进行回顾：一是对外拓展取得新突破；二是经营管理实现新提升；三是项目建设取得新进展。陈军指出， 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是工程公司实施“十四五”战略规划、推进高质量发展的关键时期，工程公司要以上市公司为平台，加大市场拓展力度，加快转型发展步伐，提高企业管理水平，全力完成年度各项工作任务。

表彰与颁奖

会上，副总经理宋萍森宣读工程公司2022年度先进集体及先进个人名单，对过去一年在各项工作中做出突出贡献的集体和个人进行表彰，公司领导对获得荣誉的集体和个人进行了颁奖。

务虚与求实

表彰会结束后，公司领导班子、部室负责人及各分公司党政负责人召开了2023年工作务虚会，围绕2023年重点工作集思广益、深度谋划工作思路。

会议结合集团公司发展方向，武汉控股调研精神，围绕经营发展、区域市场深耕、市场开拓、项目管理、人力资源、绩效激励、科技创新、内部控制等多个议题进行深入讨论。会上，职能部门和分公司针对目前工作中出现的问题，谈认识、提建议、补短板、破难题，围绕全年工作目标提出好点子。在自由发言环节，与会人员结合本单位工作实际，聚焦难点问题，充分交流想法，互相启发、互相补充，碰撞出思想的火花，形成系统观念，为公司发展建言献策。

党委书记、董事长程飞强调，本次务虚会是公司在“十四五”规划深入推进的关键之年，面对内外部环境的深刻变化，聚焦影响公司当前及今后一个时期高质量发展的重大命题，召开的一次重要会议，对于更好谋划和推动企业高质量发展具有重要意义。他指出，要持续推进“劳动、人事、分配”三项制度创新，让实干者得实惠，有为者有位。要推动经营模式创新，增强前瞻性和预见性，开阔经营思路，借力集团公司及武汉控股优势，实现经济指标取得新突破。

涓滴汇聚。2023年，将是风雨后再现发展新机遇的一年，公司将在集团公司、武汉控股的领导下，以成为一家稳健成长、值得信赖、富有竞争力的建筑业强企为目标，披荆斩棘，勇往直前，共同谱写企业高质量发展的华彩篇章。