南京泷泽建设工程有限公司

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当前位置:南京泷泽建设工程有限公司 >> 最新动态 >> 公司新闻 >> 浏览文章 工程公司召开大战“四季度”工作大会 时间:2022年10月10日  信息来源:公司综合办公室

为贯彻落实控股公司年度经营工作计划,努力扭转当前严峻的经营形势,全力冲刺年度目标任务,10月8日下午,工程公司在二次供水工程公司会议室召开了大战“四季度”工作大会。会议在全面分析当前经济形势和各项目标完成情况的基础上,进一步对四季度重点工作任务进行了安排部署,并动员大家勠力同心、共克时艰、努力冲刺全年目标任务。武汉控股领导班子及部门负责人、工程公司领导班子、全体中层管理干部及独立项目部负责人参加会议。会议由工程公司党委副书记、总经理陈军主持。

会议对前三季度公司及各分公司主要经营指标完成情况,以及任期制和契约化管理制度核心条款进行了通报;各分公司结合当前重点难点问题汇报了四季度主要工作举措。

会上,工程公司总经理陈军从加强市场拓展、重点项目建设、项目结转收入、应收账款回收、强化内部管理、四季度工作部署等六个方面对9月24日武汉控股调研工程公司会议精神及要求进行了传达。

工程公司党委书记、董事长程飞强调,公司上下要深刻理解和把握召开此次会议的意义所在,各单位要正确履职,结合工作实际,对照年度任务目标,明确措施、落实责任。同时提出以下几点要求:一是阳逻、蔡甸、白沙洲水厂、江堤中路和塔子湖泵站等项目要抓紧做好收尾、移交和结算工作;二是加大历史应收账款回收力度,以降低坏账计提比例;三是以项目为抓手,践行“全员营销”战略,主动出击,坚定不移地走市场化道路

随后,控股公司领导班子成员结合分管工作,针对安全生产、疫情防控、信访维稳、经营管理等方面提出了具体要求。

会议最后,控股公司党委书记、董事长、总经理曹明发表讲话,安排部署四季度重点工作。曹明指出,四季度是决战全年目标的关键时期,是今年定全年、保全局的收尾阶段,重要性不言而喻。大家要意识到本次会议的重要性、紧迫性、必要性。曹董事长在讲话中指出了工程公司在经营理念、干部管理、制度政策等方面存在的突出问题,并对四季度工作提出三点部署要求:一是公司两级要统一认识,团结一心,将一切工作重心回归到目标任务上。要正视自身短板,破除旧思维,创新思路和手段,努力在目标完成上缩小差距。二是工作要责任到人,落实到人。对照年度目标任务,进一步厘清思路,制定切实可行措施,层层压实责任,全力推进年度目标的完成。总结优秀的管理经验,积极推广独立项目部管理机制,推动工程项目管理全面进步。三是严格落实“穿透式”管理,强化绩效考核。坚持用实干考量,靠业绩说话,切实执行干部能上能下、薪酬能增能减机制,通过四季度“大考”检验和提高两级干部能力。

曹董事长要求,工程公司两级班子要针对全年目标完成情况,再次进行全面清理,认真研究,经两级班子确认后上报控股公司。

工程公司将深入贯彻落实此次工作大会精神,聚焦目标、强弱补短,强化答卷意识,拿出赶考状态,盯紧每个环节,抓实每项工作,以决战的姿态全力冲刺全年目标任务。




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