南京泷泽建设工程有限公司

2022年1月，当武汉三镇实业控股股份有限公司发布公告：公司第二次临时股东大会审议并通过关于收购南京泷泽建设工程有限公司100%股权的议案，标志着工程公司正式成为上市公司的一部分。作为工程公司的重要支柱，管道工程公司为了严格遵守上市公司的行为规范与准则，坚持依法依规稳健运营工程建设项目，适应新的管理模式，2022年2月22日上午，管道工程公司组织开展财务投入法实操答疑专题培训会，应防疫防控工作要求，公司计划人员、项目经理、现场管理人员分批参加了此次活动。

工程收入及成本的确认方式调整为投入法是工程公司进入控股公司后必须执行的财务核算制度，这项制度对工程收入和成本确认提出了新的要求，与原来执行的产出法不同，要求工程注重成本及时、准确的核算，对分公司来说，从基层项目部、计划、生技以及经营管理层都提出了全新的要求。为了帮助广大员工尽快适应和熟练掌握新的财务管理要求，经理杜军杰同志精细筹划，副经理孙凌同志负责组织项目部、计划科、生技科等相关人员，开展了各环节各部门的学习培训工作，让员工人人知晓、人人参与，人人执行。有重点的开展实操指导和重点答疑。

此次答疑培训主要从项目部及时记录成本，计划科合理编制预计总成本计划并将成本及时入帐和生技科及时统计工程形象进度，做到与工程成本统计保持同步三个方面进行。经过培训，大家明确认识到公司“投入法”财务管理制度的原因，深刻理解了成本和费用管理工作的重要性，同时纷纷表示在今后的实际工作中认真有效的执行此项制度，减少差错。